獵頭成長計劃 | 評估候選人除了用對策略,考驗的還有情商!
發(fā)布時間:2020-09-25電話溝通之后,下一步就是給候選人進行評估打分,寫一份評估報告了。究竟合不合適、能不能推薦去企業(yè)面試,關(guān)鍵性的決定,要看你最終給 TA 打多少分。
獵頭需要對候選人的簡歷以及 TA 所說的話進行仔細辨別,不能候選人說什么就是什么。那么,怎樣才能進行一次有效的評估呢?
每一個獵頭都希望自己推薦給雇主企業(yè)的候選人,在面試中能夠受到青睞,贏得較高的面試分?jǐn)?shù),最后順利進入企業(yè)入職,成功拿下一單。
但候選人評估工作沒做好,找人的方向偏了,就很容易耗時很長卻無果。如果你評估的過程中,沒有動用自己的情商,只是單純地讓策略先行的話,也很容易導(dǎo)致人崗匹配度低,最終因不合適而被雇主企業(yè)淘汰掉。
因此,建議用情商輔佐你去進行評估,評估前重新定位下企業(yè)需要的人才模型,或描摹一個更精準(zhǔn)的人才畫像。
一定要明確企業(yè)想要什么樣的人,不要抱有找個大概相似的人就能成單的僥幸心理。
用情商評估的總體思路:
候選人最終評估分?jǐn)?shù)=整體印象分+信息反饋分
整體印象分
1. 基本信息評估:
首先,不要被簡歷上某些看似“高大上”的字眼所蒙蔽,對候選人的基本信息、知識結(jié)構(gòu)、技能水平、過往經(jīng)歷以及性格等客觀地進行評估。
即便是再牛、再頂尖的人才,也可能不是企業(yè)的菜。唯有適合的才是最好的,不適合,就算簡歷寫出花來,也需要果斷 Pass 掉。
2. 其他信息匹配度評估
其他信息是指單純從簡歷中無法判斷的信息,借助由電話溝通后得到信息反饋進行評估,評估時主要考慮兩大方面:
(1)轉(zhuǎn)職意愿評估
首先,評估候選人之前的工作背景,評估其工作的主要任務(wù)及未來發(fā)展晉升機會;
其次,對候選人電話中的態(tài)度進行評估,判斷其轉(zhuǎn)職意愿的等級,如強烈、一般、中下級、不考慮等;
最后,篩選出還有回旋余地的候選人進行多維度評估。
(2)個人德行評估
除了判斷候選人專業(yè)技能與雇主企業(yè)要求是否匹配之外,還需要在電話溝通之后,對其德行進行初步評估,通過語音語調(diào)、說話方式等風(fēng)格,判斷其是否能夠融入團隊、適合企業(yè)長期發(fā)展需求。
信息反饋分
信息反饋分主要是針對于電話溝通之后的結(jié)果進行評估打分。
1.判斷回答背后的思維方式
評估思維方式其實是為了評估候選人的個人風(fēng)格與企業(yè)工作風(fēng)格是否能夠趨同。
判斷求職者的思維方式的最便捷的途徑就是看 TA 回答問題的邏輯性以及回答是否全面。
2.尋找候選人的“短板”
根據(jù)木桶理論,一只水桶能裝多少水,取決于它最短的那塊木板。
尋找候選人的“短板”的意圖是對候選人進行優(yōu)勢劣勢分析,即除了弄清楚 TA 的主要核心競爭力是什么之外,還要對 TA 的性格、處事風(fēng)格中存在的短板進行評測,判斷TA的“短板”是否在雇主企業(yè)的接受范圍之內(nèi)。
評估的收尾工作,就是形成一份評估報告。
一份有價值、夠?qū)I(yè)的評估報告,在很大程度上能夠體現(xiàn)你作為獵頭顧問的真實能力——因為這需要足夠的情商與眼光。
所以,成長中的獵頭們一定要注意:千辛萬苦找到的人選,不僅要讓自己知道 TA 有多優(yōu)秀,還要想辦法借助評估報告,讓企業(yè)看到 TA 有多靠譜,知道 TA 蘊藏著的能量。
(未完待續(xù)……)
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