當一家企業(yè)想要尋找一個“高精尖”的稀缺人才的時候，往往會把目光瞄向獵頭，而獵頭往往會不辜負使命，在短時間內(nèi)，快速地幫助企業(yè)捕捉到“獵物”。那么，為什么同樣是找人，獵頭相比于HR能更勝一籌呢？

其實，HR和獵頭尋訪人才的手段和渠道大體相同，幾乎都是通過搜索自己的人才庫、瀏覽大型招聘網(wǎng)站等等，但看似相同的套路背后，卻暗藏著大大的不同！獵頭與HR進行PK，拼的就是更加專業(yè)化。別不服氣，下面，從四個細節(jié)對比，告訴你獵頭式招聘究竟贏在哪里：

區(qū)別一：主動出擊與被動等待

不知你有沒有發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)HR招聘大多采用“被動等待”的形式，HR僅僅把求職者看作一份簡歷背后的那個人而已。先是發(fā)布職位，等待有人投遞，接著網(wǎng)上快速瀏覽簡歷，找到合適的候選人之后，發(fā)一份面試邀請，靜靜等著獵物上鉤，好一些的會發(fā)完邀請之后給求職者打一個電話告知企業(yè)具體情況，問求職者意向，被拒絕后，也就草率了事，沒有下文了。

相較于這種被動式獵取的方式，獵頭的優(yōu)勢突出表現(xiàn)在，他們更像是野外長大的獅子，很清楚企業(yè)找人的“胃口”，懂得瞅準獵物之后主動出擊。因為有些職場精英一開始是沒有跳槽的打算的，獵頭就將好的機會送到他們的眼前，吸引候選人的關(guān)注，最后大多數(shù)都會選擇跳槽。獵頭更擅長于主動出擊，他們把求職者看作是拓展圈子的一個渠道，不管成功與否，都是一次拓展人脈的機會。

區(qū)別二：轉(zhuǎn)職顧問與問題制造者

HR想了解一位求職者，多數(shù)采用連環(huán)發(fā)問、步步緊逼的形式，在一個狹小的面試房間里，空氣顯得異常尷尬。而獵頭則更多地扮演一個優(yōu)秀的“轉(zhuǎn)職顧問”角色，他們不單單是幫助企業(yè)招聘那么簡單，從開始到結(jié)束，他們給予候選人很多幫助。

首先，他們會幫助那些長時間沒換工作、面試經(jīng)驗少的候選人做面試輔導，包括穿著打扮、面試禮儀、該企業(yè)關(guān)注的核心要點等等，而HR給候選人提供的僅僅是冷冰冰的時間和地點；其次，獵頭會幫候選人做離職輔導，HR發(fā)出Offer之后，就以為高枕無憂了，然而有一部分收到Offer之后卻選擇了不去入職，在這一方面，獵頭做得很好，他們會跟候選人講明利害關(guān)系，避免之前的努力都白費；最后，在入職前獵頭還會對候選人進行入職輔導，因為剛到一個陌生的環(huán)境之后，往往會有焦慮感和孤獨感，最需要有人關(guān)懷，而HR因為公司事務太多，往往會忽視這一點。

區(qū)別三：賦予平臺與鎖定圈子

對于求職者來說，HR的面試邀請相當于是一個機會，選擇范圍禁錮在一個圈子中，更多時候，發(fā)出面試邀請之后，HR跟候選人的聯(lián)系與互動較少。而獵頭的一個電話過來，相當于是從眾多機會中幫你擇優(yōu)選擇了一個，而且被獵頭找到的人內(nèi)心往往會有一種成就感，認為自己與眾不同。

不少職場人在沒有遇見獵頭之前，在行業(yè)中表現(xiàn)得非常優(yōu)秀卻不自知，往往安于現(xiàn)狀，專業(yè)的獵頭會通過自己的視角幫助候選人分析，什么樣的企業(yè)才是適合他日后發(fā)展的平臺，能夠幫助候選人實現(xiàn)價值的提升。獵頭以對行業(yè)、企業(yè)、候選人全方位的了解，憑借自己的經(jīng)驗，對職位實現(xiàn)了更精準、更高效的推薦。

總之，資深的獵頭挖人，效率之高并非如有神助，只是他們很認真地把每個環(huán)節(jié)都進行了專業(yè)化，力求做到極致，這樣，呈現(xiàn)出來的工作效果，自然是效率翻倍，甚至是翻好幾倍。找了很多工作，也聽了很多道理，但我相信，有才華的候選人，一定更希望來一次獵頭有溫度的“勾搭”。