招聘就像是一場“狩獵”，捕到合適的獵物自然是企業(yè)夢寐以求的，但“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，招聘難的呼聲一浪高過一浪。

那么，HR如何通過敏銳的嗅覺，在偌大的簡歷圍場中步步為營，“快、準、狠”地捕捉到心儀的“獵物”呢？

第一步也是最重要的一步，做足功課，確定“捕獵”計劃

在招聘中，最忌諱的就是像無頭蒼蠅一樣打無準備之仗。有針對性地做好前期準備，即確定“捕獵”計劃，會使你的狩獵行動事半功倍。開展招聘工作的首要任務(wù)就是弄懂企業(yè)需求：哪個崗位需要招人、招多少、需要什么樣的人才……HR都應(yīng)做到心中有數(shù)。

此外，HR要清楚行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目前發(fā)展的狀況及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細地了解公司對該崗位的人才需求是什么，構(gòu)建一個招聘評估體系，認真規(guī)劃好“捕獵”行動計劃。

第二步，開啟搜索模式，深挖“獵物”資源

圍場上并不缺乏獵物，缺乏的是一雙會巧妙搜索的“慧眼”。在招聘中，對人才簡歷的搜索非常關(guān)鍵，如今招聘類網(wǎng)站非常多，搜索的優(yōu)勢不盡相同，挑選一個合適的網(wǎng)站作為搜索的得力助手，可以幫助HR深挖“獵物”資源，更準確地“捕獲”目標候選人。例如，快直聘國內(nèi)首創(chuàng)的智能模糊搜索，能夠幫助你快速、高效找到“獵物”資源，縮短獵物搜索的時間成本，更好地開展后面的圍捕行動。

第三步，甄選匹配，鎖定“優(yōu)質(zhì)獵物”

HR通過搜索之后，鎖定了獵物活動范圍，但并不是該范圍內(nèi)的所有獵物都是合適的候選人。接下來，就需要做好匹配工作，從眾多候選人之中，甄選出“優(yōu)質(zhì)獵物”。在做匹配工作時，一定要遵守高標準，人才問題關(guān)乎公司未來發(fā)展方向，絕不能將就。

建議通過以下幾個方向做好匹配：1.人企匹配；2.人崗匹配；3.綜合價值觀匹配；4.同領(lǐng)導工作風格匹配。當你把候選人的能力、素質(zhì)等同企業(yè)的發(fā)展目標、愿景都結(jié)合起來匹配，這樣招進來的高匹配度人才日后才能更高效地推動企業(yè)發(fā)展。

第四步，摸摸人才底兒，嚴控“質(zhì)量關(guān)”

這一步意在揭開“優(yōu)質(zhì)獵物”的最后一層面紗，對其進行背景調(diào)查，讓候選人和公司、工作崗位達到最優(yōu)化的匹配。在應(yīng)聘中，有的候選人會刻意隱藏自己的真實性格或?qū)啔v造假，企圖蒙混過關(guān)。為避免用人錯誤，給公司造成不必要的損失，HR需要嚴格把控質(zhì)量關(guān)，屏蔽掉用人風險。

摸底兒工作主要是指核實候選人學歷、技能、工作經(jīng)歷等信息的真實性，但要注意的是，背景調(diào)查絕不能侵犯候選人的個人隱私，它是對候選人資料進行客觀、全面的分析，而不是過分挑剔。

第五步，瞄準目標，果斷出擊、快速捕獲

優(yōu)秀的人才對于企業(yè)而言就像是一塊香餑餑，很多企業(yè)都會對其垂涎三尺，向其拋出橄欖枝。因此，HR要明確，并不是企業(yè)為人才提供了好的崗位和待遇，人才就一定會加入，因為TA可能會同時面對好多誘惑和選擇。

當匹配工作和摸底兒工作都完成時，就要瞄準目標，主動出擊，除了用高薪打動TA，還需挖掘求職者內(nèi)心真實想法，打情感牌，從公司氛圍、創(chuàng)造力發(fā)展、發(fā)展前景、個人成就感等多方面，用心說服TA，將人才收入公司麾下。

HR招人，最能彰顯其內(nèi)功。轉(zhuǎn)變觀念，選對方法和工具，你就能為自己的企業(yè)“捕獵”到優(yōu)秀的人才！