很多剛?cè)胄械墨C頭顧問(wèn)可能覺(jué)得：溝通能力是決定成單的終極武器，我有好口才就能成單。因此，他們花了好多心思提高自己的溝通能力。

其實(shí)，做獵頭顧問(wèn)的前期，最需要練就的能力并非是溝通能力，而是需要練就一雙“慧眼”——因?yàn)?，即使你再怎么巧舌如簧，如果沒(méi)有找到應(yīng)該對(duì)聊的那位候選人，溝通效率幾乎為零！

選對(duì)簡(jiǎn)歷，獵頭的工作才能得以順利開(kāi)展。那么，對(duì)于選簡(jiǎn)歷這件事兒，獵頭該從哪幾個(gè)方面入手呢？

快直聘幫你總結(jié)出了以下兩個(gè)大的方向，教你如何逐步練就選簡(jiǎn)歷的“慧眼”：

方向一 宏觀層面的瀏覽

宏觀層面簡(jiǎn)歷篩選要把握住大的模塊，畢竟時(shí)間有限，獵頭不可能將所有簡(jiǎn)歷都細(xì)細(xì)地研究，此階段的主要重點(diǎn)是“去粗取精”，即把合適的簡(jiǎn)歷從眾多的簡(jiǎn)歷中“篩選”出來(lái)。

目的：通過(guò)大體框架的掃視，快速定位候選人技能匹配度

Step1：定位教育背景

有很多企業(yè)在尋找高端人才時(shí)，對(duì)候選人的教育背景非?？粗?。

所以如果雇主企業(yè)在職位描述中對(duì)學(xué)歷背景有明確要求，拿到簡(jiǎn)歷后，一定要第一時(shí)間定位到教育背景，分析他的教育背景是否足夠優(yōu)秀，是否滿足企業(yè)的條件。

Step2：定位技能水平

對(duì)于一些專業(yè)性要求比較高的職位，過(guò)硬的技能水平是一張勝過(guò)任何語(yǔ)言的王牌。 

所以，一定要瞅準(zhǔn)雇主企業(yè)究竟想要掌握什么樣技能的人才，主要定位他以往工作的職責(zé)及主要突出貢獻(xiàn)。

如果發(fā)現(xiàn)到一個(gè)專業(yè)技能水平在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的人才，千萬(wàn)不要輕易錯(cuò)過(guò)。

Step3：定位曾任職企業(yè)

大多數(shù)企業(yè)都希望引進(jìn)擁有國(guó)內(nèi)名企或跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷的人才，因?yàn)樗麄儤O可能帶來(lái)先進(jìn)的管理方法或前沿的技術(shù)理念。

所以，在宏觀瀏覽簡(jiǎn)歷階段，先看看候選人正在或曾在哪些企業(yè)工作過(guò)，該企業(yè)是否在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。

方向二 微觀層面的考察

微觀層面的簡(jiǎn)歷選擇要有針對(duì)性研究細(xì)節(jié)，通過(guò)宏觀篩選排查之后，獵頭已經(jīng)鎖定一小部份優(yōu)秀的候選人，此階段的主要重點(diǎn)是“摳細(xì)節(jié)”，即對(duì)候選人進(jìn)行仔細(xì)考察，把合適的候選人“優(yōu)選”出來(lái)。

目的：通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的進(jìn)一步挖掘，把控候選人的整體適配度

Step1：分析工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷是記載著候選人真實(shí)工作能力的一部“自傳體”說(shuō)明書(shū)。由于企業(yè)與企業(yè)之間對(duì)相同職位的工作職責(zé)的界定范圍不完全相同。

所以工作經(jīng)歷中的一些具體的數(shù)字描述、案例或是取得的成就等更能說(shuō)明問(wèn)題。

Step2：分析期望薪資

能力與薪酬通常都是呈正相關(guān)關(guān)系的，沒(méi)有哪家企業(yè)愿意花大價(jià)錢(qián)聘用一個(gè)能力不足的人，同樣，沒(méi)有哪個(gè)高端人才愿意跳到一個(gè)比目前薪資水平低的企業(yè)。

對(duì)于一些行業(yè)中的大咖來(lái)說(shuō)，他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，已使他們的身價(jià)達(dá)到一定水準(zhǔn)，如果薪資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，他們輕易是不會(huì)跳槽的。

因此一定要將企業(yè)薪資與候選人目前薪資及期望薪資進(jìn)行匹配。

Step3：分析雇主的其它期望

雇主企業(yè)的其它期望就是指除了對(duì)本職工作要求之外的其它個(gè)性化要求，如對(duì)候選人的語(yǔ)言能力、身體素質(zhì)、個(gè)人愛(ài)好等要求。

所以，在微觀分析階段，要想做好優(yōu)中選優(yōu)的工作，一定要不怕麻煩，仔細(xì)分析、對(duì)比細(xì)節(jié)。

當(dāng)你的候選人與雇主企業(yè)期望匹配度越高，成單的概率也就越大。

選簡(jiǎn)歷，看似是件“小”事兒，但其實(shí)并不簡(jiǎn)單，它與是否成單有著千絲萬(wàn)縷的因果關(guān)系。

也許有的人會(huì)反駁說(shuō)，選錯(cuò)一次，再推薦其他候選人不就好了，總有選對(duì)的時(shí)候，何必那么較真。

但好的工作機(jī)會(huì)并不會(huì)乖乖地等著你推薦多個(gè)候選人碰運(yùn)氣，你如果沒(méi)有抓住推薦良機(jī)，自然會(huì)有更專業(yè)的獵頭顧問(wèn)們快、準(zhǔn)、狠地拿下單子。

所以，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待選簡(jiǎn)歷這件“小事兒”，練就“慧眼識(shí)英雄”的功力，別再在選簡(jiǎn)歷上栽跟頭了。